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Im Buch schreibt Karin Wächtler im Kapitel “Ecocycle Planning: ___” darüber, wie sie die Methode erfolgreich in unterschiedlichen Team-Konstellationen einsetzt.

Karin Wächtler setzt Liberating Structures in ihrem Unternehmen, aber auch in mehreren Nonprofit-Organisationen ein. In der Folge spricht sie über ihre eigenen Erfahrungen und den Weg zur eigenen Praxis, macht Mut zum eigenen Ausprobieren, und veranschaulicht anhand von Tütensuppen, wie sie Strukturen selbst kennenlernt und erst später anpasst.

Constanze Schwarz und Andreas Erber setzen Liberating Structures regelmäßig in ihrer Arbeit ein und sind aktiv an der Verbreitung über die User Groups beteiligt. In dieser Folge erzählen sie, warum sie deshalb angesprochen wurden, um die Gründung ihrer Genossenschaft aktiv mitzugestalten.

Der Titel ihrer Geschichte: Der 2-Stunden-Werte-Workshop: begeisternd, lebendig, zielführend.

Helga Brüggemann setzt Liberating Structures in ihrer Arbeit als Systemischer Coach fast überall ein. In dieser Folge erzählt sie, wie man auch gemeinsam virtuell malen kann, wie sie zwei ihrer Lieblings-LS auf überraschende Weise kombiniert und warum die Vorbereitung bei virtuellen Meetings wesentlich länger dauert als bei Präsenzveranstaltungen. Der Titel ihrer Geschichte: Soziale Nähe bei physischer Distanz

In dieser Folge erzählt uns Anja, Autorin und Co-Autorin in mehreren Geschichten, wie sie zu Liberating Structures kam, und was sie beim ersten Kontakt mit LS so inspiriert hat. Sie gibt Tipps zu ihren Lieblingsstrukturen und hat Empfehlungen für Neueinsteiger:innen, die mit Liberating Structures Zusammenarbeit verbessern wollen. Sie gibt auch Einblicke, wie sie persönlich LS für sich selbst nutzt und auch, wie sie LS in Unternehmen einbringt.

In dieser Folge geht es darum, wie man mit Hilfe von Liberating Structures in die Zukunft blickt. “Innovationen aus der Zukunft" heißt die Geschichte von unseren heutigen Gästen Stefan Dorsch und Roland Pürzer. Ob sie dafür eine Glaskugel brauchen? Wir finden es raus!

Alina Barenz setzt Liberating Structures in ihrer Arbeit in der zentralen Change-Abteilung bei der Deutsche Bahn AG ein: vielfältige Teams mit ganz unterschiedlichen Zielen. Ein Projekt davon ist das Programm “Starke Schiene”, worüber sie in der Folge wie auch im Artikel mehr erzählt. Titel ihrer Geschichte: Mitarbeitenden eine starke Stimme geben.

Dr. Felix Wittke hat Liberating Structures im Rahmen seiner Dissertation, Promotion und seinem neuen Startup Avantgardist Institut verwendet – und seine Geschichte trägt den wunderbaren Titel “1-2-4-All – Forschungsfrage!”
In der Folge spricht er außerdem über die “Quatroika”, die er mit 3 Mitstudierenden gegründet hat, was für ihn “Breaking Points” in der eigenen Anwendung von Liberating Structures waren, und wie er ganz bewusst Momente für Verbindungen in Vorlesungen mittels Impromptu Networking geschaffen hat.

In dieser Folge erzählt uns Birgit, Autorin und Co-Autorin in mehreren Geschichten (und Co-Herausgeberin, aber das ist eine andere Geschichte…), wie sie zu Liberating Structures kam, was vor und nach ihrer Story noch so passierte, was ihre Lieblingsstrukturen sind und was sie Neueinsteigern empfiehlt, die mit Liberating Structures Zusammenarbeit verbessern wollen. Es gibt als Bonus noch den ein oder anderen Anwendungstipp!

In dieser Folge geht es darum, wie man mit Hilfe von Liberating Structures Lernräume schaffen kann. Unser Gast Jan Kern hat eine Liberating Structures Community in seinem Unternehmen etabliert. Mit uns spricht er über die Geschichte hinter der Geschichte.

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. Im Praxisbuch "Einfach. Zusammen. Arbeiten." haben Autor:innen ihre Erfahrungen mit der Arbeit mit Liberating Structures beschrieben. Im Podcast sprechen wir mit den Autor:innen über die "Geschichte hinter der Geschichte".

Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.