In dieser Folge erzählt uns Sonja von ihrer Erfahrung mit zu vielen und schlechten Meetings und wie sie dies mit Hilfe von Liberating Structures drastisch verändert hat. Sie teilt neben den Insights zu ihrer Geschichte, zur Wirkung der Struktur 1-2-4-All auch noch wertvolle Tipps, wie man den kniffligen Schritt zwischen “2” und “4” online in Teams meistern kann.
In dieser Folge sprechen wir mit Henriette Wienges, die dem Praxisbuch nicht nur eine, sondern gleich zwei Geschichten beigesteuert hat. In der Geschichte "Bitte etwas mehr Madness" erzählt Henriette von einem Projekt-Kickoff. In der anderen Geschichte "Liberating Structures - nicht nur befreiend, sondern vor allem strukturierend" von einem sehr kurzfristigen Workshop, den sie mit Hilfe von LS gestaltet hat. Henriette wendet LS in vielen unterschiedlichen Kontexten an und erzählt von ihren Erfahrung.
Johannes ist Organisationsberater und unterstützt Teams und Organisationen in der Zusammenarbeit in agilen und komplexen Kontexten.
In der Folge spricht er über seine eigene Erfahrung beim Einstieg in Liberating Structures und den Drahtseilakt, den verschiedene gleichzeitige Wahrheiten bisweilen hervorrufen. Im Gespräch gibt er einen Einblick in die Tiefe von Strukturen wie Ecocycle Planning, Discovery & Action Dialogue sowie Panarchy und spricht über magische Momente in der Gruppendynamik.
Der Titel seiner Geschichte im Praxisbuch lautet “Von wegen dysfunktional” und er verrät im Interview, was es mit dem diabolischen Spaß am Perspektivwechsel innerhalb von Strukturen auf sich hat. Und am Ende gibt...
In dieser Folge erzählt uns Kathrin von Ihrer Erfahrung mit Liberating Structures in einem eher ungewöhnlichen Umfeld und was das Formulieren und transparent machen von Bedürfnissen bewirken kann. Sie teilt neben spannenden Insights über ihre LS Praxis u.a. auch, welche Strukturen sie regelmäßig als Einzelperson nutzt.
Bei Liberating Structures haben wir meistens größere Gruppen im Kopf. Die LS funktionieren aber auch alleine oder zu zweit. Unser heutiger Gast und Co-Moderator Christian Weinert wirft mit uns in der Folge einen Blick in die ganz kleinen Beziehungsgeflechte.
In dieser Folge erzählt Caterina, wie sie die Methode 25/10 Crowd Sourcing erfolgreich in einem internationalen Umfeld eingesetzt hat, wo von Anfang an nicht so ganz klar war, wie offen die Teilnehmenden sein würden. Sie erzählt auch, wie sie zu Liberating Structures gekommen ist, wie sie die Usergroups ganz strategisch für den eigenen beruflichen Werdegang genutzt hat und was sie so wertvoll daran findet. Den ein oder anderen praktischen Tipp hat sie auch noch für unsere Hörer:innen auf Lager.
Anja Ebers ist ein Liberating Structures Urgestein aus Berlin und benutzt Liberating Structures auch regelmäßig, um ihre eigenen Barrieren im Kopf liebevoll abzubauen.
Der Titel ihrer Geschichte: Raus aus dem Hamsterrad.
Im Buch schreibt Karin Wächtler im Kapitel “Ecocycle Planning: ___” darüber, wie sie die Methode erfolgreich in unterschiedlichen Team-Konstellationen einsetzt.
Karin Wächtler setzt Liberating Structures in ihrem Unternehmen, aber auch in mehreren Nonprofit-Organisationen ein. In der Folge spricht sie über ihre eigenen Erfahrungen und den Weg zur eigenen Praxis, macht Mut zum eigenen Ausprobieren, und veranschaulicht anhand von Tütensuppen, wie sie Strukturen selbst kennenlernt und erst später anpasst.
Constanze Schwarz und Andreas Erber setzen Liberating Structures regelmäßig in ihrer Arbeit ein und sind aktiv an der Verbreitung über die User Groups beteiligt. In dieser Folge erzählen sie, warum sie deshalb angesprochen wurden, um die Gründung ihrer Genossenschaft aktiv mitzugestalten.
Der Titel ihrer Geschichte: Der 2-Stunden-Werte-Workshop: begeisternd, lebendig, zielführend.
Helga Brüggemann setzt Liberating Structures in ihrer Arbeit als Systemischer Coach fast überall ein. In dieser Folge erzählt sie, wie man auch gemeinsam virtuell malen kann, wie sie zwei ihrer Lieblings-LS auf überraschende Weise kombiniert und warum die Vorbereitung bei virtuellen Meetings wesentlich länger dauert als bei Präsenzveranstaltungen. Der Titel ihrer Geschichte: Soziale Nähe bei physischer Distanz